Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Twitter

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

От стартапа — к успешной компании

Вот несколько примеров удачных стартапов, которые смогли развиться в компании мирового уровня:

Facebook. Соцсеть привлекла $500 тыс. от инвестора Питера Тиля на начальном этапе.
Slack. Корпоративный мессенджер привлек на этапе создания $350 млн.
Uber. Сервис такси привлекал около $11,5 млрд в 14 раундах от венчурных инвесторов и фондов частных инвестиций.
Airbnb. Сервис аренды жилья до выхода на IPO привлек $6,6 млрд от 57 инвесторов, включая Andreessen Horowitz, Sequoia, Founders Fund, Silver Lake, Sixth Street, DST и другие фонды.
Porch. Платформа найма мастеров привлекла около $100 млн в течение трех раундов инвестирования
Pinterest. Сервис для хранения изображений суммарно собрал более $1 млрд.
WhatsApp. Мессенджер получил первые инвестиции от венчурного фонда Sequoia Capital в размере $60 млн.
Groupon. Сервис купонов привлек от бизнес-ангелов Эрика Лефкофски и Брэда Киуэлла $1 млн.
Alibaba. Японский гигант SoftBank инвестировал $20 млн в торговую площадку.
Semiconductor Manufacturing International. Производитель полупроводников привлек $100 млн из New Enterprise Associates.

Вкусно и интересно

«Сегодня было очень интересно. Очень толковые ребята: они разбираются в деталях, говорят правильные вещи. Почти все знают экономику своего проекта», — похвалила стартаперов Мария Евневич, член совета директоров «Максидом».

«Проекты “Телепорт”, Lavadora и “Фрутсы” яркие и с продажами, но примерно одинаковые: у всех одна и та же проблема — это команда продаж. Ребята, не усилите маркетинг и продажи — успеха у вас не будет», — напутствовал стартаперов Александр Гаврюшенко, бизнес-ангел, CEO & Founder в CFD GROUP.

«У большинства проектов, конечно, завышенная оценка. По оригинальности идеи сейчас большинство проектов — это дубликаты. Вообще, в наше время очень трудно найти оригинальный проект, — резюмировал Фарид Газизов, инвестор, представитель инвестиционной компании Embria. — Если говорить с точки зрения предпринимательских качеств, я бы отметил проект Shtuka. Потому что нужно иметь сильные навыки продавать, а может, уместнее было бы сказать “впаривать”, такую вещь. Если говорить в целом о проектах, то я бы сделал ставку на Lavadora. Да, инвестиционная привлекательность слабая. Хотя при этом, если взять потенциальность развития проектов и с учетом того, что вкладываться будут не в железо, а, как и сказано, в контроль рынка, будут захватывать базу, все может получиться. И тогда это будет перспективный проект. И я бы поставил Lavadora на первое место».

«Мне по оригинальности понравилась больше всего Shtuka. Для меня это было очень необычно, — поделился впечатлениями Дмитрий Ермаков, совладелец Oggi. — Но в целом я поставил на первое место программу BMS24».

«Наконец-то к нам пришли продавцы. Практически каждый из выступающих не просто рассказывал, а продавал свой продукт, и это было очень приятно, — отметила Полина Лукьянова, директор бизнес-инкубатора «Ингрия». — Мне понравились “Телепорт”, BMS24 и Lavadora. По поводу рекомендаций последним я полностью согласна. Тут нужно быстро захватывать рынок, а не концентрироваться на производстве. И BMS24 я тоже бы посмотрела, попробуем помочь развиваться. А “Телепорт” я хотела бы предупредить: у вас есть конкуренты, которые уже приходили ко мне со своим проектом, у них уже есть партнеры. Так что активизируйтесь быстрее».

Первое место по результатам закрытого голосования членов жюри занял проект Lavadora. Он был признан самым сильным и интересным проектом на «Бирже стартапов». Официальная часть «Биржи стартапов» традиционно закончились неформальным общением соискателей инвестиций с инвесторами.

Члены жюри майской «Биржи стартапов»:

1. Мария Евневич, член совета директоров «Максидом»

2. Дмитрий Ермаков, совладелец Oggi

3. Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ»

4. Михаил Гаврилов, директор по развитию ПАО «Банк «Санкт-Петербург»

5. Андрей Соколов, генеральный директор АО «Технопарк Санкт-Петербурга»

6. Александр Гаврюшенко, бизнес-ангел, CEO & Founder в CFD GROUP

7. Луиза Александрова, председатель НП «Санкт-Петербургская организация бизнес-ангелов»

8. Максим Васюков, главный редактор газеты «Деловой Петербург»

9. Дмитрий Грозный, исполнительный редактор газеты «Деловой Петербург»

10. Фарид Газизов, инвестор, представитель инвестиционной компании Embria

11. Николай Страх, представитель Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

12. Полина Лукьянова, директор бизнес-инкубатора «Ингрия»

13. Кирилл Остапенко, владелец сети «Велодрайв»

Следующая «Биржа стартапов» состоится 26 июня. Чтобы принять участие, необходимо позвонить по номеру 89095835363 куратору проекта Анастасии Жигач и рассказать о своем стартапе и инвестиционном предложении инвестору. Заявки принимаются до 13 июня.

Анастасия Жигач, Никита Кузнецов

Все статьи автора

31 мая 2017, 17:00

1859

Обсуждаем новости здесь.
Присоединяйтесь!

Инвестиции в стартап

Инвесторы обычно либо продают свои доли в успешном стартапе, либо сохраняют их для получения стабильного пассивного дохода. Стороны оговаривают разделение прибыли заранее. При этом доля инвестора иногда составляет большую часть дохода, а доля создателя не превышает 10%. В России 42% фаундеров сохраняют долю в компании от 76%, 29% — от 51% до 75%. Это объясняется тем, что большинство из них привлекают собственный капитал или берут кредиты.

Чтобы найти хороший проект для вложений, инвестору нужно провести серьезную работу. Она включает в себя не только поиск и получение информации о стартапах, но и формирование собственного имиджа в глазах авторов идей.

Пять шагов к построению правильной инвестиционной стратегии:

заниматься нетворкингом и налаживать доверительные связи в сообществе стартаперов;
наводить справки об авторах проектов, следить за их деятельностью;
научиться отслеживать тренды и понимать, в какой момент и какая идея может «выстрелить»;
находить опытных соинвесторов, чтобы вкладываться в проекты вместе;
оценивать проект, в который ушли инвестиции, на каждом этапе его развития, чтобы принимать решение о дальнейших вложениях.

Экономика инноваций

Как стать венчурным инвестором: пять шагов для начинающих

Planio

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.

Венчурные фонды

Венчуры работают по немного другой схеме, нежели клубы инвесторов. По сути венчурный фонд представляет собой объединение инвесторов, которые ищут перспективные стартапы и вкладывают в них на разной стадии роста. Но если члены клуба вкладывают в компании напрямую, то венчурный фонд выступает посредником между фаундером и инвесторам.

Проще говоря, инвесторы вкладывают средства в фонд, а его управляющие распоряжаются вверенными деньгами по своему усмотрению. Для инвестора это выглядит примерно как открытие депозита в банке – только доход не гарантирован, а выплачивается при выходе фонда из проекта с прибылью.

Крупнейшие венчурные фонды России:

Runa Capital;
Kite Ventures;
ru-Net Ventures;
IMI.VC;
ABRT;
Mangrove;
РВК;
Almaz Capital;
АФК Система и ряд других.

Порог входа в венчурные фонды еще выше, чем в клубы инвесторов – обычно от 50 тысяч долларов. Но здесь можно запросто заработать до 30-50% годовых, причем с гораздо более низкими рисками и без необходимости самостоятельно анализировать бизнес и вникать во все детали.

В чем залог успеха идеи для стартапа

Придумать оригинальные идеи бизнеса недостаточно для результативного проекта, хотя это важная составляющая и начало любого успешного предприятия. Однако сегодня конкуренция в передовых областях деятельности компаний — финансах и интерактивных технологиях — столь высока, что продукт должен быть не только оригинальным, но и востребованным.

Опытные стартаперы первым правилом успешного проекта называют грамотный маркетинг. Это то, с чего начинается любой бизнес-проект в США или Европе, и то, от чего пока еще отказываются многие российские компании. Маркетинговые исследования помогают «прощупать» рынок, узнать актуальность продукта, спрос и т. д. Простое производство может стать перспективным стартапом, если разработчики придумают то, чего еще нет, но нужно многим.

Еще в начале предприятия должна быть разработана стратегия, важно проанализировать весь процесс работы с представлением результатов. Для этого составляется перечень необходимых ресурсов, оцениваются финансовые возможности компании, устанавливаются сроки производства и т

д. Без этого на каком-то этапе проект может просто провалиться из-за нехватки финансирования или отсутствия исполнителей.

Даже оригинальному и полезному проекту необходима реклама. Продвижение продукта лучше доверить специалистам из схожей области. Если на привлечение специалиста не остается средств, то можно пойти по пути схожих стартапов.

Надо жить играючи

Вторым на «Бирже стартапов» №31 выступил разработчик интернет-продуктов Денис Кабанов со своим приложением Mystery Dream, включающим в себя элементы ролевой игры, совместного выполнения заданий и симулятора развития.

«В России была популярна игра «Борьба умов» — ответы на вопросы с целью победы над противником. Мы преобразовали эту простую игру-викторину в приложение с совершенно новым геймплеем, добавили костюмированных персонажей, сюжет и индивидуальное развитие для каждого пользователя», — объяснил инвесторам создатель стартапа.

Денис уже имеет опыт работы с мобильными приложениями. Его команда сотрудничает с компанией Alpha Apps, создавала дизайн для самой популярной тривиа-игры на Ближнем Востоке Almwajaha, а также занималось разработкой мобильного приложения для петербургской сети доставки еды Yami Yami.

Монетизация проекта, по словам соискателя инвестиций, осуществляется за счет внутрии-ровой валюты, платных лотерей, специализированных покупок, а также приобретения одежды и аксессуаров для своего персонажа.

Стартапу необходимо $300 тыс. инвестиций за 40% доли в компании для запуска первой итерации игры. На эти деньги команда проекта планирует разработать клиент-игры под iOS и Android, подготовить необходимый для запуска игровой контент, а также спланировать рекламную кампанию и привлечь трафик.

По словам Дмитрия, планируемый ежемесячныий доход после полного запуска приложения составляет $70 тыс.

«Мне так и непонятно, кто ваша целевая аудитория? Вы общались с ней лично?» — обратилась к создателю проекта Елена Силинская, директор по развитию венчурного фонда и акселератора iDealMachine.

«80% нашей целевой аудитории — это молодые женщины от 18 до 35 лет. Но вживую контактов не было», — ответил ей разрабочик.

«Вы собираетесь $250 тыс. из $300 тыс. пустить на рекламу. И при этом вы не общаетесь со своей целевой аудиторией, не понимаете, чего от вас хотят пользователи. Такого не должно быть!» — заметила Елена Силинская и отправила стартап общаться с потенциальной ЦА.

А вот Виталий Новиков, управляющий партнер компании «Университет продаж», посчитал, что создателям проекта надо не только пообщаться с клиентами, но и изменить идею приложения, превратить его в семейную игру.

«Создателям Mystery Dream нужно поменять позиционирование проекта. Нам нужны викторины, нужны игры, которые будут развивать детей. Собраться семьей и ответить на общие вопросы было бы замечательно. Для того чтобы дети узнали, когда взошел на трон Павел III, в каком платье сбежал от большевиков Керенский, и так далее. Это то, чего сейчас не хватает. Mystery Dream — это хорошая альтернатива старой игре в «Слова», которая сможет помочь «накачать» эрудицию. Игра должна стать альтернативной историей для интеллектуального развития, в особенности для развития детей», — пояснил инвестор.

Присоединилась к Виталию Новикову и Варвара Чуйкова, исполнительный директор фонда «Будущие лидеры», эксперт-проектор Фонда президентских грантов. «У вас хороший потенциал, смотрите в проект как в образовательный. Мы хотим посмотреть, что это за платформа. Как образовательная технология для детей вы можете выйти на новый уровень рынка мобильных приложений», — заметила она.

Подробнее о проекте (схема монетизации, сюжет игры, эскизы персонажей) здесь.

Чем стартап отличается от малого бизнеса

Помимо того, что у стартапа нет готовой бизнес-модели, аналитики отрасли выделяют еще ряд особенностей такого проекта:

Новизна — иногда у стартапов даже нет зарегистрированной организационной формы;
Минимальные затраты на старте — у стартаперов может не быть своего капитала, а развитие происходит за счет сторонних инвестиций;
Уникальная идея — стартап будет успешным только в том случае, если его идея ранее не использовалась и при этом будет полезной для клиентов и доходной для инвесторов;
Быстрый рост — у стартапа нет времени на раскачку, ему нужно как можно скорее найти эффективную стратегию продвижения на рынке.

Индустрия 4.0

От большого к малому: как стартапы помогают искать идеи крупному бизнесу

Виды стартапов

Стартапы классифицируются по нескольким видам, среди основных можно выделить:

по наукоемкости;
по взаимодействию.

В первом случае стартапы подразделяют на революционные и традиционные. Первый тип предлагает рынку совершенно новые услуги и продукты. Во втором случае учредители используют уже имеющиеся идея, лишь перерабатывая их под собственные нужды.

В зависимости от взаимодействия со средой, выделяют 3 типа стартапов. Первый – это аналоги успешных проектов. В этом случае работа идет над адаптацией проекта под определенную категорию граждан. Обычно радикальным изменениям подвергается лишь дизайн и функции. К примеру, российскую сеть «Вконтакте» можно считать адаптацией американской «Facebook».

Второй – это стартапы-пришельцы. В данном случае учредители используют довольно агрессивную тактику. Потребителям предлагаются уникальные предложения. Обычно они касаются цены или времени производства и доставки. В глазах потребителей они выглядят очень выгодно, подобная методика позволяет вытеснить конкурентов с рынка.

Последний тип – это «темные лошадки». Обычно этот вид стартапов тесно связан с инновациями и технологиями. Потенциально продукт может как произвести революцию, так и не вызвать интереса у публики.

9 зарубежных площадок для финансирования стартапов

В последнее время краудфандинг стал очень популярным способом сбора инвестиций. Кстати, пользуются спросом не только российские платформы. Те, у кого нет проблем с языком, используют зарубежные сервисы. Некоторые из них мы рассмотрим далее.

Kickstarter

Если перечислять иностранные площадки, то эта пожалуй является одной из самых популярных. Ребята развились настолько, что запустили несколько крауд-проектов, ставших мировыми хитами. Среди них, к примеру, мультик Reading Rainbow, приставка Ouya. Основное преимущество системы состоит в том, что она полностью безопасна для доноров.

Основное направление – это, конечно же, творчество. Именно поэтому здесь такое большое скопление музыкантов, дизайнеров и людей других творческих направлений.

fundable.com

Это еще одна крутая платформа, которая позволяет развивать свой бизнес по двум линиям – либо продать продукт, и за счет этого привлечь средства, либо собрать деньги для стартапа. Вне зависимости от того, какой способ будет выбран, проситель должен будет создать страничку своей крауд-компании.

crowdfunder.com

В этом сообществе уже зарегистрировано порядка 200 000 инвесторов и стартаперов. Портал разрешает продавать новичкам акции своей компании, но только аккредитованным инвесторам.

indiegogo.com

Как работает эта платформа? Даже не смотря на то, что Kickstarter держит за собой пальму первенства, у indiegogo все равно есть масса преимуществ. У ресурса для клиентов есть система гибкого финансирования. Она помогает сохранить собранные деньги, даже если цели не достигнуты. Кроме того, можно здесь можно реализовать товары, разработанные автором. Поэтому человек здесь сможет не только получить финансирование на проект, но и неплохо подзаработать на своих товарах. Например, если вы собираете ДС на какие-то эксклюзивные товары, то вы сможете не только накопить капитал, но и продавать свои товары, пока собираются деньги.

angel.co

AngelList —это площадка для финансирования стартапов, по принципу действия напоминающая венчурный фонд. Комиссия сервиса составляет 5%. Для получения финансирования стартап должен собрать от спонсоров не менее 200 тысяч долларов. Минимальная сумма инвестиций составляет 1000 долларов.

gofundme.com

Это тот самый сайт, который позволяет собрать нужную сумму не только для разработки идей, но и в случаях, когда деньги нужны на личные нужды. Например, здесь собирают средства для семей, потерявших все в результате трагедий или стихий. Кроме того, здесь есть множество проектов в пользу медицинских исследований.

patreon.com

Данный сайт позволяет творческим лицам получать финансирование, предоставляя своим фанатам различные услуги. Например, поклонники могут оплачивать взнос, а за это первыми слушать новые хиты. Известно, что авторам было выплачено уже более трехсот пятидесяти миллионов долларов. Кроме того, за определенную плату с кумиром можно даже пообщаться.

gogetfunding.com

Это сервис, разработанный как для личного роста, так и для помощи разным семьям. За рубежом он пользуется большой популярностью.

circleup.com

Эта платформа интересна тем, что здесь можно не только развить какой-то музыкальный проект, но и предложить товары, сделанные своими руками.

Корректор осанки

Проект мобильного интерактивного монитора положения позвоночника «Суперосанка» нашел инвестора сразу после публикации о том, что стартап попал в число участников «Биржи стартапов». В феврале 2017 года его представлял автор проекта, кандидат медицинских наук и изобретатель Яков Гольдберг. «Публикация сыграла важную роль в развитии стартапа: нам позвонил представитель крупной торговой сети, — рассказывает Гольдберг. — Мы получили инвестиции 7 млн рублей, 3 млн из них — от частного инвестора. Деньги ушли на совершенствование продукта и запуск пилотной партии. О нас узнали потенциальные партнеры за рубежом: есть интерес из Америки и Германии. Нужно больше таких проектов, как «Биржа»: она действительно помогает».

Название: Мини–фабрика по производству шерсти

Отрасль: Легкая промышленность

Объем инвестиций: 11,8 млн рублей

Стартап с минимальными вложениями

Стартап с минимальными вложениями не помеха для его запуска.

Если учредитель находится в жестких финансовых рамках, то стоит обратить внимание на следующие предложения:

Съемка торжеств с помощью квадрокоптера. В последние годы пользуется большой популярностью видеосъемка свадеб и других праздников. Однако все устали от привычных ракурсов, на обычный монтаж спрос уже невысокий. К счастью, развитие технологий предложило новое решение – съемка с помощью дрона. В этом случае потратить придется лишь на покупку квадрокоптера. Управление и монтаж можно осуществлять самому, при помощи массы программ. После накопления средств можно нанять рабочих как для монтирования видео, так и для осуществления самой съемки.
Агентство по продаже авто. Идея будет хороша для заядлых автолюбителей. Идея проста – облегчить технологию продажи авто. Ведь не у каждого владельца есть время на съемку видео и фото для продажи, проведение экспертиз, торги и общение с возможными покупателями. Поэтому агентство может взять всю волокиту на себя за определенную комиссию. Для этой идеи понадобится хороший фотоаппарат или камера, а искать покупателей можно искать на сайтах объявлений.
Доставка экологически чистых продуктов. В век активного производства, проблема поиска продуктов, выращенных в экологически приемлемых условиях, встала невероятно остро. Жители мегаполисов готовы платить не только за фермерские продукты, но и за чистую воду. Суть идеи – посреднические услуги, по продаже и доставке продуктов питания. Для реализации достаточно найти производителя, а конечного потребителя стоит искать на местных форумах и группах. На первых порах доставку можно осуществлять самостоятельно. Если нет транспортного средств, то можно воспользоваться услугами аренды авто.

Суп у тебя в руке

В завершение «Биржи стартапов» перед бизнес-ангелами выступила Наталия Цибизова, показав продукцию своего бренда «Street Soup Культура» — крем-супы в стаканчиках и бутылках формата coffee to go.

«Мы размышляли над доступностью полезного питания в формате to go и пришли к выводу, что на российском рынке довольно мало предложений такого формата, — обратилась к инвесторам Наталия. — Поэтому мы создали свои натуральные и сбалансированные супы в качестве повсеместного и доступного здорового питания, употреблять которое можно даже на ходу».

Проект появился в 2015 году. По словам Наталии, в основе идеи стартапа лежит потребность человека в правильном и полноценном питании в любом месте и в любой ситуации. Целевая аудитория стартапа — люди от 22 до 40 лет, предпочитающие вредному перекусу полезную натуральную еду.

В настоящий момент у проекта есть две собственные точки по продаже горячих креп-супов в стаканчиках, а также продажи в специальной упаковке в 140 магазинах сети «Естный», 15 пекарнях, на пяти тестовых АЗС ПТК и с доставкой через приложение Delivery Club.

«Суп уже можно назвать новым вариантом холодного напитка, — считает Наталия. — В Европе крем-суп приходит на замену овощным и фруктовым сокам. Можно легко представить ситуацию, когда в школе ребенок пьет суп из бутылки с помощью трубочки. И, согласно нашим исследованиям, дети позитивно относятся к ярким крем-супам такого формата».

И хоть не все инвесторы рискнули попробовать такой продукт, идеей подобного бизнеса загорелись многие бизнес-ангелы. Проект получил большую поддержку, но не получил инвестиций потому, что члены жюри «Биржи стартапов» не нашли у «Street Soup Культуры» сильного и очевидного конкурентного преимущества. И хоть пока конкурентов на рынке не так много (впрочем, они есть), копируемость и незащищенность идеи отпугнула бизнес-ангелов.

Сейчас стартап ищет 20,4 млн рублей инвестиций за 30% компании. Деньги пойдут на реорганизацию пищевого производства, закупку дополнительного оборудования, маркетинг и открытие новых «супперий» — так создатели стартапа называют свои точки по продаже супов.

Пердприниматель и инвестор Андрей Рябых несколько раз предупредил Наталию Цибизову о том, что идея стартапа может быть с легкостью украдена конкурентами. «Действительно, у вас очень интересный проект. Я и сам пробовал ваш продукт и был очень доволен. Но существует большая проблема: это легко воруемый проект, что не подходит инвестору. Я не удивлюсь, если завтра «Теремок» с «Макдоналдсом» запустят похожие «супчики с собой». Поэтому для инвестиций это рискованный проект».

В ответ на заявление Андрея Рябых свой комментарий по поводу веры в успех проекта дал Виталий Новиков, управляющий партнер компании «Университет продаж».

«Не слушайте никого, — обратился он к Наталии. — Делайте суп, открывайте точки, расширяйтесь. И тогда, к тому моменту, когда «Макдоналдс» сворует у вас идею супа в чашке, вас уже не будет это волновать — к тому моменту вы уже купите «Макдоналдс», — подбодрил создателя стартапа Виталий Новиков.

«Это интересный бизнес, но проект станет привлекателен для инвесторов тогда, когда команда найдет и сформулирует преимущество своего сервиса. Такое уникальное предложение, которое бы позволило им либо быть лидерами, либо гармонично развиваться, несмотря на обилие конкурентов в будущем. Это могут быть собственные уникальные рецепты и патенты на их использование, особая целевая адуитория или что-то еще. — Нужно то, чем бы они выгодно отличались от других

Отстроиться от конкурентов очень важно для повышения привлекательности стартапа в глазах инвестора», — резюмировал Константин Сметанин, директор по развитию digital-департамента ПАО «Банк «Санкт-Петербург

Михаил Раяк, инвестор и декан Академии ЛИМТУ, обратил внимание инвесторов на то, что, по его мнению, проект Наталии Цибизовой на этой «Бирже стартапов» был единственным реальным бизнесом. Впрочем, сторонники проекта «Квартира без рисков» и проекта Bario его не поддержали, посчитав, что у этих проектов тоже есть все необходимые условия для хорошего старта на рынке

Ознакомиться с проектом «Street Soup Культура» подробнее можно здесь.

Крепкие «ноги» проектов

«Сильно не хватало в половине команд компетенций в продажах, развитии бизнеса и маркетинге. Без этих людей инвестор, к сожалению, не будет вкладывать свои деньги в вас. У каждого есть тысяча и один конкурент, не всегда продуктовый. Но забывать, что вы конкурируете еще и с другими решениями одной и той же боли вашей целевой аудитории, нельзя», — напомнил Николай Страх, представитель Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ).

«Идеи всех представленных здесь проектов мне действительно понравились. Они все имеют право на жизнь. Особо хочу отметить «Тепловайдер» — я понимаю, почему он вырвался вперед по голосованию. Другое дело, что почти все стартапы презентовали нам эти интересные идеи монотонно и вяло», — заметил Андрей Соколов, генеральный директор АО «Технопарк Санкт-Петербурга».

«Все проекты мне понравились, хотя Kickcity — это, конечно, проект номер один. Я видел, как это здорово работает в другой стране в большом масштабе. Нам точно нужна такая стопроцентно интересная вещь. На втором месте у меня Ask Vote, это точно будет востребовано, если они смогут радикально снизить цену — свой огромный пласт мероприятий они получат. Отдельно — «Динамические информационные модули», о них я уже сказал выше. В остальных проектах я бы усилил команду экспертом в области маркектинга и людьми, которые смотрят на стартап не с технической точки зрения, а с точки зрения продвижения», — предложил Андрей Лушников, глава ГК «Бестъ».

«Хорошие проекты Aquatic Save, «Тепловайдер» и «Эквосорб». Они достаточно крепко стоят на ногах. Но венчурный инвестор не ищет проекты, в которые можно дать рубль и гарантированно через какой-то промежуток времени получить на него 30%. Он ищет проект, в который он даст рубль и теоретически получит 10 рублей через какой-то неопределенный срок. Поэтому, конечно, почи все проекты здесь, кроме Ask vote и Kickcity — не венчурные. Остальные три проекта не дали нам вау-эффекта в перспективе — не показали, что привлекут миллионы пользователей. А хорошие крепкие проекты, конечно, должны искать себе бизнес-ангела и прямые инвестиции. Для этого, конечно, нужно нанять бухгалтера, который дотошно посчитает экономику — после этого продаваться инвестору вам будет легко», — такими словами завершил «Биржу стартапов» Михаил Раяк, заместитель директора Фонда поддержки промышленности.

Жюри 25-й «Бижи стартапов»:

1. Андрей Владимирович Лушников, председатель совета директоров ГК «Бестъ»

2. Мария Александровна Евневич, член совета директоров «Максидома»

3. Владимир Владиславович Княжицкий, член Ассоциации бизнес-ангелов, генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

4. Алексей Васильевич Фурсов, президент «Евразия Холдинга»

5. Луиза Леонидовна Александрова, директор по развитию СОБА

6. Николай Олегович Страх, представитель Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

7. Андрей Александрович Соколов, генеральный директор АО «Технопарк Санкт-Петербурга»

8. Михаил Раяк, заместитель директора Фонда поддержки промышленности

9. Максим Васюков, главный редактор газеты «Деловой Петербург»

10. Дмитрий Грозный, исполнительный редактор газеты «Деловой Петербург»

Следующая «Биржа стартапов» пройдет 28 февраля. Подать заявку на участие можно до 15 февраля по телефону 89095835363.

Анастасия Жигач

Все статьи автора

8 февраля 2017, 14:44

2675

Обсуждаем новости здесь.
Присоединяйтесь!

Для чего созданы

Ноу-хау бирж стартапов в том, что все они работают в дистанционном формате. Они представляют собой специальные интернет-порталы, которые объединяют инвесторов и стартаперов. Именно биржа стартапов России позволяет вложить свой капитал в стартап или добавить проект на рассмотрение.

Механизм современного бизнеса изменяется под воздействием инновационных процессов, работа которых основана на применении интернета. Теперь, чтобы открыть бизнес, предпринимателю предстоит только тщательно продумать прибыльный бизнес-план. Дальше, он может пойти стандартными шагами — заняться поиском тех, кто сможет вложить свой капитал в бизнес-процессы.

Потенциальным инвестором выступают банки, инвестиционные конторы и организации. Однако доказать уникальность дела, которое будет приносить неплохие дивиденды, и будет полезными для общества, очень тяжело. Впрочем, последний пункт практически никого не интересует.

По этим причинам предпринимателям всё чаще помогает биржа инвесторов для стартапа. Здесь им открывается путь для движения своего дела и привлечения дополнительных инвесторов. Уникальные интернет стартапы, группы креативных людей, которые собственными силами и совместно разрабатывают разнообразные бизнес-процессы, привносят социуму много полезного и нового.

По статистике, порядка 7,5 млн талантов уже продемонстрировали свой проект на биржах. Около 2,2 млн представители инвестором более 1 проекта, а 230 тыс. граждан загрузили 10 и более новых мыслей.

Количество таких ресурсов увеличивается с каждым днём, причём возможность заинтересовать инвестора либо выгодно вложить свои сбережения стала доступна не только на территории России, но и в ряде стран СНГ, не говоря уже о других мировых государствах.

На видео: Инвестирование в российские стартапы

Oz Forensics

Основатели: Артем Герасимов, Светлана ЕфимоваНаправление: искусственный интеллект, биометрия

Алина Алещенко,UGC-редактор RB.RU:

Стартап начинался с алгоритма распознавания подделок в цифровых изображениях Oz Photo Expert, и к 2016 году стал полноценной платформой под названием Oz Forensics. Название отсылает к сказке Баума о стране Оз — программа, словно по волшебству, способна распознавать разнообразные фотоподделки.

Со временем платформа была дополнена модулями цифровой биометрии (Oz Biometry), а также системой распознавания удостоверяющих личность документов разных стран (Oz Text).

Первоначально в создание и продвижение инвестировали сами основатели — Артем Герасимов и Светлана Ефимова. К середине 2020 года в совершенствование системы биометрии, по словам Герасимова, было вложено $200 тыс. Первыми клиентами компании стали «Сбербанк Страхование» и QIWI.

В 2020 году среди всех тестируемых в университете Massachusetts Amherst технологий распознавания лиц Oz Biometry от Oz Forensics показала второй результат в мире c точностью 99,87%.